Stale zmieniające się warunki gospodarowania powodują konieczność poszukiwania nowych koncepcji zarządzania. Jednym z docenionych przez menedżerów sposobów na sprostanie wymaganiom rzeczywistości jest zarządzanie przez projekty. Obecnie w prawie każdym średnim i dużym przedsiębiorstwie obserwuje się przynajmniej próby organizowania działalności w formie projektów. W nowoczesnych podmiotach gospodarczych projektom podporządkowuje się natomiast cały system zarządzania. Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonujące efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. W pracy przedstawiono m.in.: wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty; sposób doboru intrumentów rachunkowości zarządczej; możliwości gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów; proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiebiorstwie zarządzanym przez projekty; specyfikę i podstawowe problemy budżetowania projektów; dostosowanie budżetowania do projektów; rachunek odpowiedzialności dla projektów; metody oceny efektywności projektów i ryzyko ich wyboru; mieniki finansowe oceny projektów; analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów; rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.